國(guó)家電投山西鋁業(yè)有限公司熱電分公司汽機(jī)車間機(jī)運(yùn)甲班事跡簡(jiǎn)介
熱電分公司汽機(jī)車間機(jī)運(yùn)甲班現(xiàn)有成員10人，平均年齡29歲，是一個(gè)極具戰(zhàn)斗力、凝聚力的班組。主要負(fù)責(zé)七臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行并向氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)提供高、低壓供熱蒸汽。
2016年機(jī)運(yùn)甲班對(duì)背壓機(jī)組進(jìn)行高負(fù)荷試驗(yàn)，積極統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)比分析，將機(jī)組發(fā)電能力由25MW提高至27MW。通過(guò)測(cè)算，在背壓機(jī)組27MW運(yùn)行工況下發(fā)電汽耗由8.6kg/kWh降至8.1kg/kWh，每kWh平均降低汽耗0.5kg,冬季向原平市供熱期150天，供熱期三臺(tái)機(jī)組共節(jié)省蒸汽145800噸，按照蒸汽成本91元/噸計(jì)算，節(jié)省費(fèi)用1326萬(wàn)元。2017年，機(jī)運(yùn)甲班完成了二期疏水泵增加自動(dòng)啟、停裝置，對(duì)二期疏水箱疏水實(shí)現(xiàn)全部回收再利用。通過(guò)測(cè)算,增加自動(dòng)裝置后每小時(shí)提高疏水回收量18噸，全年增加疏水回收量157680噸，按照除鹽水每噸8元計(jì)算，每年節(jié)約水費(fèi)126.14萬(wàn)元。2018年1月份，機(jī)運(yùn)甲班提出對(duì)伴熱系統(tǒng)排汽回收改造項(xiàng)目，有效對(duì)伴熱排汽進(jìn)行了回收，解決了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)冒汽的問(wèn)題并創(chuàng)效16.2萬(wàn)元。
通過(guò)全班人員的共同努力，機(jī)運(yùn)甲班榮獲2017年度忻州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司安全模范班組建設(shè)、指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)中取得優(yōu)異的成績(jī)。
大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司焦家寨礦綜采二隊(duì)祁衛(wèi)東班組事跡簡(jiǎn)介
班組現(xiàn)有33名成員，在班組長(zhǎng)祁衛(wèi)東帶領(lǐng)下，成為焦家寨礦井下班組建設(shè)的杰出代表。該班組以安全到崗為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以提升崗位技能、狠抓就近管理為手段，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全促生產(chǎn)，連續(xù)12年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
該班組不僅每天利用班前、班后會(huì)，宣貫各級(jí)安全系列文件，而且在工作中，嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理和過(guò)程控制，將安全知識(shí)每日一題、每周一考作為提升員工素質(zhì)的常態(tài)化工程，扎實(shí)開(kāi)展班組隱患排查治理和崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，以星級(jí)班推進(jìn)區(qū)隊(duì)整體工作，逐步形成了以崗位操作規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管控閉合化的全方位、全過(guò)程的班組安全管理體系，同時(shí)，在自主管理方面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓住安全考核、工作量分配、節(jié)支降耗、工分評(píng)定四個(gè)管理基礎(chǔ)，激勵(lì)與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，確保每名員工的工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、工作效率全部落實(shí)到班組考核之中，較好地發(fā)揮了班組建設(shè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用。2017年全年累計(jì)生產(chǎn)原煤716986噸，占全隊(duì)總?cè)蝿?wù)950000噸的81%。其中，9月份該班創(chuàng)下歷史最高生產(chǎn)記錄，全月生產(chǎn)煤炭83364噸，占到當(dāng)月全隊(duì)總產(chǎn)量102200噸的81%；節(jié)支降耗方面，2017年該班組節(jié)約材料費(fèi)10萬(wàn)元、配件費(fèi)7萬(wàn)元、修復(fù)各類設(shè)備創(chuàng)值6.3萬(wàn)元，總計(jì)23.3萬(wàn)余元，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，為全礦在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的逆勢(shì)中，發(fā)揮了重要作用。
2010年以來(lái)，一直被礦、軒煤公司評(píng)為“先進(jìn)班組”；2017年榮獲忻州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
忻州市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心“牽手平安”藝術(shù)團(tuán)事跡簡(jiǎn)介
忻州市保安押運(yùn)護(hù)衛(wèi)中心“牽手平安”藝術(shù)團(tuán)成立于2016年5月，著力走專業(yè)化發(fā)展道路。目前專業(yè)人員占比80%以上，先后在國(guó)家、省、市級(jí)藝術(shù)大賽中取得可喜成績(jī)，器樂(lè)隊(duì)嗩吶吹奏受邀參加中國(guó)文化部舉辦的第十一屆文化藝術(shù)節(jié)和第二屆中國(guó)民族器樂(lè)展演，受到與會(huì)專家的一致好評(píng)；聲樂(lè)隊(duì)個(gè)人演唱獲得中央電視臺(tái)《誰(shuí)是戰(zhàn)士之星》第三季總冠軍、全國(guó)第十七屆推新人大賽山西賽區(qū)聲樂(lè)組十強(qiáng)、山西省“雛菊杯”一等獎(jiǎng)、山西省2017年“農(nóng)民工歌手大賽”二等獎(jiǎng)，忻州市“梨花獎(jiǎng)”聲樂(lè)組一等獎(jiǎng)等；語(yǔ)言類小品《一定找到你》榮獲“2016年忻州市梨花杯藝術(shù)大賽”第二名的好成績(jī)。
“牽手平安”藝術(shù)團(tuán)現(xiàn)有成員80余名，下設(shè)舞蹈、聲樂(lè)、語(yǔ)言、器樂(lè)、保障5個(gè)隊(duì)。為使團(tuán)隊(duì)整體藝術(shù)水平不斷提高，我們堅(jiān)持“走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的工作思路，特聘國(guó)家一級(jí)演員、梅花獎(jiǎng)得主楊仲義、賈粉桃、成鳳英、郝云婧、部隊(duì)文工團(tuán)王慧清、北路梆子劇團(tuán)著名花臉演員李瑞星等藝術(shù)家作為我團(tuán)藝術(shù)指導(dǎo)；吸收國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人、全國(guó)吹歌大王、山西省民間嗩吶吹奏家盧補(bǔ)良，北京軍區(qū)部隊(duì)文工團(tuán)男高音獨(dú)唱演員高見(jiàn)、山西省藝術(shù)大賽一等獎(jiǎng)獲得者高山青等優(yōu)秀演員入職演出陣容，不僅使團(tuán)隊(duì)表演形式上趨于多樣化，同時(shí)在演出水平上更具專業(yè)化。同時(shí)我團(tuán)具備大型桁架、戶外高清全彩LED顯示屏、大型線性陣列揚(yáng)聲器、多功能舞臺(tái)、專業(yè)調(diào)音臺(tái)等演出設(shè)備，擁有多輛專用車輛、專業(yè)攝影攝像及后期制作團(tuán)隊(duì)。
“牽手平安”藝術(shù)團(tuán)為宣傳黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，向社會(huì)傳遞正能量，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)；為忻州市委宣傳部、忻州市政法委、駐軍部隊(duì)等多家單位舉行慶祝、紀(jì)念、宣傳、慰問(wèn)演出90余場(chǎng)，得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)及一致認(rèn)可。
2017年榮獲忻州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
山西寧武大運(yùn)華盛莊旺煤業(yè)有限公司開(kāi)拓一隊(duì)事跡簡(jiǎn)介
山西寧武大運(yùn)華盛莊旺煤業(yè)有限公司開(kāi)拓一隊(duì)現(xiàn)有職工35人，平均年齡38歲，文化程度大專1人，中專34人，初級(jí)職稱1人，中級(jí)技能等級(jí)22人。該隊(duì)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到了從2010年至今無(wú)人身傷亡和重大質(zhì)量和設(shè)備事故。
該隊(duì)在生產(chǎn)一線摸爬滾打的這幾年，對(duì)巷道的開(kāi)拓修護(hù)有著獨(dú)特的方法和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。累計(jì)掘進(jìn)巷道約18500米，共生產(chǎn)原煤約710萬(wàn)噸。
執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2011年4月被忻州市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)榮記集體二等功。
霍州煤電集團(tuán)晉北煤業(yè)有限公司綜采隊(duì)李朝平班組事跡簡(jiǎn)介
李朝平班組是我公司綜采隊(duì)生產(chǎn)班組之一，該班組共計(jì)22人，平均年齡34歲，2017年度共完成計(jì)劃采煤約26萬(wàn)噸，全年無(wú)事故。立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是李朝平班組全體成員對(duì)自己的要求，2017年在班長(zhǎng)李朝平的帶領(lǐng)下，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，出色的完成了隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2017年我公司面對(duì)復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境，回采任務(wù)完成的并不理想。由于該班接觸回采設(shè)備人員少、經(jīng)驗(yàn)淺、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題不足等缺陷，這與規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的高產(chǎn)高效礦井存在很大距離。李朝平帶領(lǐng)班組成員開(kāi)始了探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高產(chǎn)的路途。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)采煤機(jī)的割煤速度、二運(yùn)皮帶過(guò)煤（巖）量、人員協(xié)作各方面進(jìn)行了觀察，總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)操作各環(huán)節(jié)的有序銜接，實(shí)現(xiàn)人機(jī)搭配的最佳方案。在生產(chǎn)過(guò)程中使采煤機(jī)割煤、出煤均勻，提高采煤機(jī)司機(jī)的操作水平，不能忽快忽慢，實(shí)施這方法后，全隊(duì)單班產(chǎn)量突破2000噸。李朝平班組多次超額完成了隊(duì)里面交給他的生產(chǎn)任務(wù)。
班組先后獲得霍州煤電集團(tuán)標(biāo)桿班組、晉北能化公司先鋒號(hào)班組等榮譽(yù)，2017年獲霍州煤電集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組。
山西云中制藥有限責(zé)任公司固體制劑車間事跡簡(jiǎn)介
固體制劑車間現(xiàn)有職工82人，在班長(zhǎng)姜桂琴的帶領(lǐng)下，以公司開(kāi)展GMP認(rèn)證企業(yè)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)質(zhì)量，安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，查漏補(bǔ)缺，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。
固體制劑車間有我公司在行業(yè)領(lǐng)先的填充機(jī)、壓片機(jī)，設(shè)備運(yùn)行速度快，操作復(fù)雜。該班嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，在設(shè)備廠商未明確規(guī)定而又有安全隱患的細(xì)節(jié)，也在車間幫助下，自行訂立規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全。填充、壓片班在歷次GMP認(rèn)證中，嚴(yán)格執(zhí)行GMP要求，為圓滿完成公司認(rèn)證做出突出貢獻(xiàn)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。擔(dān)任固體制劑車間的姜桂琴在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到，在工作中，能起到帶頭人作用，帶領(lǐng)全班克服各種困難，月月保質(zhì)保量保時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，多次受到公司和車間的表?yè)P(yáng)。固體制劑車間擁有我公司新進(jìn)的兩臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，全班組員認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在很短的時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作，并且掌握了設(shè)備的常見(jiàn)故障，為按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
山西東昌實(shí)業(yè)有限公司鉚焊車間事跡簡(jiǎn)介
鉚焊車間在主任郭永強(qiáng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)加強(qiáng)溝通、嚴(yán)格管理、潛移默化的教育和引導(dǎo)，使每一個(gè)成員在工作時(shí)，總是充滿活力和激情，營(yíng)造和諧的工作氛圍，并取得突出成績(jī)。在2016年質(zhì)量考核上有3次第一，消耗考核上有3次第一，綜合標(biāo)準(zhǔn)分取得了4次第一的驕人成績(jī)。
成績(jī)來(lái)之不易，在確保質(zhì)量的前提下，控制生產(chǎn)成本是工作中的重中之重，他們想方設(shè)法挖潛降耗，在細(xì)節(jié)上下功夫，合理使用原材料，通過(guò)大膽而細(xì)致的創(chuàng)新操作，為公司全年成本控制作出貢獻(xiàn)。在公司提倡的全員維護(hù)工作中，率先轉(zhuǎn)變觀念，當(dāng)班期間設(shè)備出現(xiàn)故障，在維修工和電工不在的情況下自己動(dòng)手修復(fù)已是常事，例如易損件更換、潤(rùn)滑油加注、計(jì)量器具處理、更換簡(jiǎn)單易拆的閥門等，意識(shí)上逐步達(dá)到全員維護(hù)的工作思想。積極參與合理化建議活動(dòng)。鉚焊車間2016年度共提出合理化建議10條，絕大部分建議都落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中，并發(fā)揮積極作用和產(chǎn)生一定的效益，其中涉及現(xiàn)場(chǎng)管理的建議有5條以上，思想上逐步溶入了現(xiàn)場(chǎng)管理的理念。在人員培訓(xùn)方面，鉚焊車間也做了大量的工作，充分利用經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位技工和成員以舊帶新，和諧班組事跡加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)每周質(zhì)量分析會(huì)了解的信息，及時(shí)通報(bào)給車間成員，并及時(shí)將工作情況在車間通報(bào)，形成良好的相互促進(jìn)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)了一些成員在工作過(guò)程中粗心大意的作風(fēng)。同時(shí)，大膽地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破大鍋飯的平均分配制度，營(yíng)造出一個(gè)公平、公正、透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
鉚焊車間2017年獲得忻州市“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
（責(zé)任編輯：盧相?。?/p>
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