本報(bào)訊 在加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作中，神達(dá)能源集團(tuán)公司立足做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新舉措，積極推行“責(zé)任事項(xiàng)公示制”，實(shí)行“訂單式”工作法，通過(guò)列出“事項(xiàng)清單”，掛出“責(zé)任清單”，曬出“進(jìn)度清單”，亮出“辦結(jié)清單”的工作方法，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作深入開展。
按照省委、市委提出的“一年解決突出問(wèn)題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，該公司在認(rèn)真落實(shí)《“三基建設(shè)”工作實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，再次出臺(tái)《進(jìn)一步推進(jìn)“三基建設(shè)”強(qiáng)化工作落實(shí)的工作方案》對(duì)集團(tuán)公司的“三基建設(shè)”工作進(jìn)行再部署、再加強(qiáng)和再落實(shí)。在《工作方案》中明確了事項(xiàng)內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時(shí)限，對(duì)辦理結(jié)果，進(jìn)行全程公開、全程跟蹤、全程考核，掛出“責(zé)任清單”，按工作分工、明確責(zé)任主體，做到誰(shuí)的任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)落實(shí)。
在工作落實(shí)上，該公司實(shí)行“臺(tái)賬化”管理，建立以任務(wù)清單、責(zé)任清單和完成時(shí)限為主要內(nèi)容的“兩清單一時(shí)限”工作臺(tái)賬，實(shí)施銷號(hào)管理，逐項(xiàng)予以推進(jìn)。實(shí)行“一月一報(bào)告、一月一通報(bào)、兩月一督查”工作制度。要求臺(tái)賬信息做到內(nèi)容詳實(shí)、資料齊全、分類明細(xì)、整理規(guī)范、存放整齊，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)。該公司黨委采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)地暗訪、隨機(jī)抽查的方式不定期檢查考核所屬各單位“三基建設(shè)”工作進(jìn)展情況，按月、季通報(bào)各所屬單位黨組織“三基建設(shè)”工作動(dòng)態(tài)。并將“三基建設(shè)”各項(xiàng)任務(wù)納入集團(tuán)所屬各煤業(yè)公司、單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核范圍，年底前對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果作為單位集體和個(gè)人年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。
同時(shí)，該公司在完善制度建設(shè)，在規(guī)范管理上下功夫，在制度落實(shí)上求實(shí)效，堅(jiān)持用新的理念提出新思路，用新的舉措應(yīng)對(duì)新情況，用新的辦法來(lái)解決新問(wèn)題，以此來(lái)推動(dòng)公司“三基建設(shè)”工作落地。（周鑫 鄭文琴）
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