今年以來，湖州銀行緊緊圍繞“金融+綠色+科技+合作+風控”的發(fā)展策略，堅持做大規(guī)模、做精主業(yè)、做小風控、做強基礎，1-7月各項業(yè)務發(fā)展好于目標、高于預期，經營業(yè)績創(chuàng)近年同期最好水平。
同省內9家同類城商行相比，湖州銀行7項主要增長和質量指標均位列前三位，其中，全行總資產626.29億元，較年初增長20.59%，增速位列首位，不良率0.61%，為全省同類城商行最優(yōu)；撥備覆蓋率638.81%，貸款損失準備金余額12.54億元，數值大幅高于上市銀行；1-7月，實現利潤總額7.16億元，比上年同期增加1.93億元……透視湖州銀行7月底的經營數據，資產規(guī)模穩(wěn)增，盈利水平提高，資產質量保持優(yōu)良態(tài)勢，一幅穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的高質量趕超發(fā)展業(yè)績答卷躍然眼前。
在7月份，湖州銀行連續(xù)發(fā)生兩件喜事：一是該行杭州分行籌建工作于7月23日獲省銀保監(jiān)局批復同意，標志邁出跨區(qū)域發(fā)展堅定步伐；二是該行宣布自7月24日起正式采納赤道原則，標志成為境內第三家赤道銀行。據了解，湖州銀行正全力沖刺三年實現上市IPO，持續(xù)增強服務實體能力，可以說用以下七個“不斷”走出了一條深耕本土、擁抱科技、開放合作的高質量發(fā)展的綠色路子。
不斷加強風險防控能力。以不良率控制在全市平均水平以下為底線，全力提升風險防控水平。一是提升全員風險意識，組建內訓師隊伍，深入開展“合規(guī)課堂”“案防講堂”等活動；二是出臺剛性防范措施，出臺貸后管理實地監(jiān)測辦法、出臺員工“十項禁令”、修訂風險貸款責任評議辦法等多項制度辦法；以科技為支撐，加強風險的實時監(jiān)測；三是堅持問責追責到底，推行紀檢、審計等部門的責任制考核，每年明確追責數量下限。
不斷增強深耕本土實力。截至7月末，全行存貸款總量占全市的7.65%，上半年新增額占全市新增的10.19%。一是優(yōu)化網點布局，建半小時服務圈；二是加強產品創(chuàng)新，以市場需求為導向，大力推進信貸產品創(chuàng)新；三是出臺十大舉措，做企業(yè)成長伙伴。推行互聯網供應鏈貸、綠色園區(qū)貸、綠色科企“投貸聯動”，推行農業(yè)訂單融資、企業(yè)兼并重組貸，推行信用融資、“分類幫扶困難企業(yè)”、招商引資項目前期貸等十大舉措，為企業(yè)紓困解圍。
不斷打造綠色金融品牌。順利成為境內第三家赤道銀行，榮獲《亞洲貨幣》“年度最佳綠色金融區(qū)域銀行”，以環(huán)境信息披露試點、聯合國可持續(xù)銀行IT系統試點、央總行綠色金融信息系統等項目建設為契機，全面加快綠色金融建設。包括全面規(guī)劃頂層設計，出臺《綠色金融三年規(guī)劃》，按年出臺《實施方案》和《推進計劃》，拓展綠色金融建設的深度和廣度；加強組織機制建設；創(chuàng)新綠色產品開發(fā)。
不斷拓寬互金發(fā)展路徑。截至7月末，全行各項互聯網金融產品融資余額達41.97億元。一是堅持開放合作理念；二是加強自主創(chuàng)新，借力借勢加快推進自身金融科技發(fā)展；三是全面推進“線上一分鐘、線下一小時”工程建設。以信息科技為手段，通過線上線下一體化推進，市內力爭一年內實現企業(yè)和市民“足不出戶”享受湖州銀行全面、優(yōu)質、高效的金融服務。
不斷優(yōu)化公司治理。堅持以黨建為統領，以上市為契機，持續(xù)完善現代化公司治理機制。一是深化“黨建+公司治理”模式；二是健全約束激勵機制，進一步加強對董監(jiān)高的考核與監(jiān)督等；三是優(yōu)化股東結構。推動戰(zhàn)略投資者引進工作，以期增強資本實力、強化股東管理、優(yōu)化股權結構。
不斷加大人才興行力度。按照“引得進、留得住、盡其才”的要求，打造高素質專業(yè)人才隊伍。一是騰出位子引人才；二是形成批量引人才；三是優(yōu)化機制育人才。
不斷深化“好班子”建設。全面開展“好班子”建設年活動，打造“政治品質好、民主決策好、擔當作為好、業(yè)績發(fā)展好、廉潔從業(yè)好”的“五好”班子。包括加強組織領導、豐富活動形式、加強考核督查。
湖州銀行將保持高質量綠色發(fā)展的初心，鞏固“穩(wěn)”的格局、深化“進”的態(tài)勢，以自身的高質量發(fā)展助推實體經濟的高質量發(fā)展。
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